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姚明谢幕的另类解读 再好的产品都有生命周期


  300名记者齐聚,央视5小时、3个频道同时直播,如此大规模、高规格的发布会,只为宣告“小巨人”的离开。7月20日,姚明华丽转身,留下的不只有一声叹息。
  
  在听说姚明要退役之后,菲律宾男篮主帅莱克?特罗曼放言:“在姚明不打的情况下,亚洲其他国家更有机会战胜中国男篮,当然也包括我们菲律宾男篮。”这话听来刺耳。不过,却并不危言耸听。有姚明在的中国男篮始终被外国媒体认为是国际篮坛的强队,无论走到哪里都有大量本地媒体关注;然而,没有姚明的中国男篮或许连赢得亚洲冠军都有困难。
  
  这并非中国篮坛之过。姚明的出现,更像是一次偶然,一个“天赐的礼物”。他作为中国篮坛输出的最耀眼的产品,其单个产品的价值已抵得上其他所有产品。这样的产品,注定让人依赖却很难再现。
  
  可惜,再好的产品都有生命周期,正如再伟大的运动员最终都要走向退役。
  
  姚明之后,已无姚明。过度依赖姚明的中国篮坛要想再续辉煌,唯有尽快走出姚明的影子,耐心改善职业环境,耐心培育更多天才球员。
  
  企业也是如此。
  
  企业的核心竞争力是产品。伟大的公司与品牌的根基,都在于伟大的产品。然而,任何产业的任何产品都是有寿命的,从推广期、成长期、到成熟期、直至衰退期,最终都将被新产品所取代。
  
  倘若没有丰富的产品线,倘若没有持续的产品创新能力,倘若不能洞悉产品的生命周期,甚至在旧产品步入鼎盛期前就运筹帷幄,企业就无法从容应对新旧产品的更替,即使曾经拥有再巨大的成功,也会很快走向衰退。正如IBM前董事长小汤姆沃森所说,“公司不是永久存在的,而成功―― ―仅仅是一项成就,随时可能失去。”这样的例子并不鲜见,而当下就有活生生的一个。
  
  几乎与姚明退役同时,曾经的手机霸主诺基亚黯然启动全球裁员计划,首批仅芬兰总部就裁员1400人,而这还仅仅只是开始。按照此前的公告,在2012年前,将有7000名员工离开诺基亚。如此大动作,只因该公司正不可逆转地陷入衰退。
  
  凭借卓越的品质和质量,诺基亚曾雄霸手机市场好些年。然而,崇尚“微创新”的结果是其产品多年来几乎一成不变的外观和特性。
  
  尽管也在不断推出新品,这些新品根本就不是对产品的重新创造,而更像是对旧有产品的一次次微调,无法被称为真正的新品,更从未有一款革命性的创新产品。因此,在面对创新派苹果和谷歌的狙击时,诺基亚几无还手之力,短短两三年间,经营状况已跌至谷底。

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